今天我要講另一個有著異常吃重角色的人，那就是屬於法國團隊這邊的「技術總監」。他的工作很多，從劇目還在天津排練時他就參與了。此外，與所有接演劇院的聯繫都由他負責。到底項目包括哪些？舉凡從舞台高度、是否可掛升降機等，到安排劇場內煮飯空間(是的，為了省錢劇團都要自己煮飯)，再到catering (點心、水)，都由他協調。而我們巡演的劇院差不多有6,70個，真的是很辛苦。此外他也是我們的一號燈控。
我們巡演的日程非常緊湊，常常前一天晚上8點在一個城鎮表演，隔天一大早就要搭3,4小時的車到另一個城市，11點左右直達劇院，吊掛升降機、綢吊掛勾和小架。所以法國技術人員一定得分成兩組，一組一個音控一個燈控，才能兵分兩路先進劇場架燈具和音效設備。但因為攸關安全，所以高空表演和機械器材都要等到天津團員到了才能裝。所以一到，我簡直就是忙到恨不得一分為二，一下又要翻譯裝台的技術、一下要關心團員的休息室內有無狀況、還要跟技術總監對當晚的演出注意事項。好險天津團的翻譯會協助開伙設備的確認，讓我很少需要兩邊跑(當然，很多時候她還是會"神隱"，讓我一邊裝台，一邊處理廚房沒有水的狀況><)。
如果劇場條件不錯，基本上大家都各司其職，很快就能準備對光，但有時劇場太矮、舞台太斜、後台太小，就會讓每個人處在煩躁狀態。還記得一開始的時候，默契尚未建立，出現一個高空繩索的狀況。當時兩位負責高空項目的團員、團長、表演老師、技術人員跟技術總監每個人都急著解決問題，也都不聽對方解釋，只同一時間對我劈哩啪啦一直說，害我只好使出殺手鐧，讓他們都先安靜，才能一個一個翻。所以翻譯啊，不只是兩個語言的互換，更是兩種思考方式的磨合....夾在中間的我們，其實常會被迫接收負面能量(特別是兩方都向你抱怨對方)，但真的要學會放鬆心情。第三次工作，我才終於感受到這個要領；尤其我脾氣也不好，這工作真是來鍛鍊我的情緒管理啊！
Truss下高空組團員努力裝台中
笑嗨嗨的二號燈控(左一)跟音控(後，紅衣)跟團員一起做熱身
天津雜技團這次來了近30人，人數介在大連雜技團和天津京劇院之間。年紀都約在20-26之間，只有隊長和副隊長超過30歲。因為有軟骨跟頂功(倒立) 的表演，所以還來了三個未滿16歲的小朋友。根據法國法規，他們一週表演不能超過三場，所以注意他們的演出順序也是我的職責。除了團員外，還有團長、副團長、道具組長，以及負責照顧小朋友起居和練功的表演老師。
每個團都有自己獨特的氛圍，除了和團長領導風格有關外，我認為也和團隊性質有關。怎麼說呢？雜技團年輕人當道，對長輩的態度會比較隨便，生活習慣也比較差。之前大連就也把飯店桌子燒一個洞然後賠錢的事情。京劇團就很不一樣，長輩資深，加上師徒制度，年輕人都很有禮貌，連講話都感覺有點書卷味 (我個人認為啦~)。這次雜技團因為平均年紀比較小，
很可愛的一群人，在波爾多附近的酒莊
超可愛的小朋友三隻，一個月大
